近来秦港连续受到恶劣天气影响，吞吐量持续低位，而铁路调入量相对稳定，致使库存居高不下。

从国资委网站获悉，近日，中国化学工程集团所属赛鼎公司与云南煤化工集团先锋化工有限公司签订褐煤洁净化利用试验示范工程总承包项目。该项目以先锋褐煤为原料，主要产品有甲醇（中间产品）、合成汽油（MTG）、液化天然气（LNG）、液化石油气（LPG），均四甲苯、副产调和柴油、石脑油、加氢尾油、苯酚、二甲酚、邻位甲酚、间对甲酚等,是一项战略性发展项目。

该项目包括气化装置、主生产线装置、辅助生产线装置、公用工程、热能资源综合利用等，合同金额20余亿元签约仪式上，三方共同签署了合作协议，拟在鄂温克旗建设年产２０００万吨褐煤提质、６０万吨煤制尿素、４０亿立方米煤制天然气等项目。该旗矿产资源富集，已探明煤炭储量近６００亿吨，有金银铜铁铅锌等二十余种矿产资源赋存，石油资源丰富，区位优势明显。呼伦贝尔日报报道，日前，鄂温克旗与北京市朝阳区政府国有资产监督管理委员会、上海新天石油化工有限公司签订煤电产业化园区开发建设合作协议随后，督导组又听取了郑州市、新密市、郑煤集团 、省煤层气公司关于煤企兼并重组的情况汇报。

3家兼并主体企业的新公司已设立并投入运营。组织人员对列入关闭名单的8家煤矿进行专题调研，为关闭工作打好基础。目前，已与27家矿井全部签订了合同，并委派了92名‘五职矿长和安全技术管理人员进驻各矿，眼下正进行证照变更、复工复产验收等工作。

我原来每月工资可拿到2700多元，办有‘三金。河南煤化之所以有这样的底气，是因为今年1到7月，集团收入786亿元，实现利税86.8亿元，利润47亿元，明年有可能进入世界500强。从开始建矿，任辉就在这里工作。47家煤矿完成了新公司设立的名称预核准，其中37家煤矿取得了新公司的营业执照。

矿工：安全有保障，收入会提高提起煤矿兼并重组，矿工们持欢迎态度。刚上井的掘进工牛洪军的家就在煤矿后面的山里。

在兼并重组过程中，河南煤化坚持依法依规办事，严格执行国家和省政府有关政策，让合法的存量资产受到保护、不受损失;对于资产权益的流转让渡，合理支付对价;力求做到被兼并煤矿、当地群众、地方政府和整合主体四方满意。别的不说，就说安全吧，以前矿上专业技术人员很缺，我们下井时领导交代‘你们要注意安全;现在，集团派来了许多技术人员，我们经过两个月的安全学习，也转变了观念，自己每天都要问发现安全隐患没有，干活都是把不安全因素提前考虑。鹤煤分公司：首批支付款已到位许沟煤矿现任董事长、总经理深进才是兼并以前的生产副矿长，兼并后，他感受到了集团管理的严格：矿上有些职工宿舍，年代久远出现了一些裂缝，原来的矿领导也打算拆后重建，但因住宿紧张就凑合着住人。鹤煤分公司副总经理董正亮介绍，目前，各兼并重组矿井均处于停产状态，只允许矿井进行通风、排水作业，严禁从事其他井下活动。

43岁的任辉说，我们现在是国有大企业的工人了，安全有保障，工资也会提高。从7月初，鹤煤分公司进入后，已先后进行了隐患排查，整改了部分小问题，设备也更新了一部分。我们始终坚持‘五真原则，通过货币出资和资产、股权受让，实现对兼并重组煤矿资本层面绝对控股不低于15%，确保资金及时足额到位;对煤矿管理层面的实质控制，纳入集团的管理体系等。被兼并重组的小煤矿主，更关心的是价款的支付问题。

他说，不但自己愿意煤矿被兼并，就是亲戚家人听说了，也为他感到高兴。陈雪枫说，兼并重组完成后，通过技改扩能，加大安全投入，逐步实现规模化生产、构建安全管理的长效机制，从本质上、源头上减少安全事故的发生。

集团：兼并重组，真投入是成功关键河南煤化常务副总经理陈祥恩介绍，为了完成兼并重组，河南煤化在鹤壁、济源和新乡分别注册成立了鹤壁鹤安矿业投资管理公司以及济源鹤济矿业投资管理公司、新乡焦煤矿业公司。兼并重组协议签订后，我们及时筹措资金支付价款，目前，已到账资金7.69亿元，首批支付给矿主2.57亿元。

老矿长已退休，剩余的五职矿长还有4个，其中两个人只保留待遇不担任职务，另外两人还是副矿长。在全省正在进行的煤矿兼并重组中，河南煤业化工集团有限责任公司(简称河南煤化)承担了58家煤矿的兼并重组任务。河南煤化董事长陈雪枫表示，兼并重组对河南煤化来说，既是政治觉悟的考验，也是战略眼光的检验;既是应尽的社会责任，也是难得的发展机遇。他们的经验是，只有真投入才能行使管理权。还有，在安全监管上也轻松多了，集团带来了好的管理经验和先进的技术、设备，虽然兼并时间不长，但变化很大。集团的管理人员来后，立马拆了这些危房。

截至8月10日，列入兼并重组名单的58家煤矿，除安阳市双富煤矿、九龙山煤业关闭退出之外，其余56家煤矿的兼并重组任务基本完成：五职矿长及有关管理人员550人已派驻到位，资产审计、评估工作已全部完成，其中32家煤矿的资产评估报告专家已评审通过，并进入了省国资委备案程序。他说，集团67亿元兼并重组资金及后续技改资金已全部筹措到位。

我们对这些兼并重组的矿进行了摸底排查，发现安全隐患非常多，技术改造难度很大。集团发展了，有实力进行投入。

33家煤矿按兼并重组协议约定支付了第一期资产转让价款，共计5.64亿元。根据省政府的安排，鹤煤分公司负责鹤壁市境内12家矿井、济源境内15家矿井的兼并重组工作。

我们是按照51%的股权收购的，总价款6300多万元。截至8月10日，列入兼并重组名单的58家煤矿，除安阳市双富煤矿、九龙山煤业关闭退出之外，其余56家煤矿的兼并重组任务基本完成。他们派来了管理和技术人员，带来了新的技术和管理理念，对留下来的工人进行了培训，跟着他们，我们已经学到了不少知识。煤矿重组给鹤煤分公司后，他亲身感受到了重组带来的变化：虽然以前我们矿比较正规，也经过了技改，但毕竟是小矿，想进行更大的改造缺少资金。

河南煤化鹤煤分公司许沟煤矿井下排水工任辉说：我们职工非常欢迎兼并重组，因为兼并重组后，我们的安全有保障了、收入也会提高。许沟煤矿原属于鹤壁市淇滨区的一家乡办煤矿，已有20多年历史，现在年设计生产能力达30万吨。

听说新公司进入后，按照新的政策我每月能拿到3000多元，还有失业保险、住房公积金。现在，我们和乡政府只有资产纽带关系，没有隶属关系了。

陈雪枫说，总结兼并重组的经验，其中最重要的是真投入，只有真投入才能理直气壮地行使对被兼并重组矿的管理权，才能解决安全问题。现在好了，鹤煤分公司有实力，可以进行投入

甲、乙双方成立新公司。新公司成立的模式是一矿一公司，甲方现金出资占注册资本金51%的股份，乙方以采矿权评估作价，出资一定数额占注册资本金49%的股份。除采矿权外，原煤矿其它资产仍留在老公司，由新公司租赁经营。人才是企业发展的基础。

管理：大带小、一带多114对小煤矿，数量众多。同时，在集团安全培训中心分批举行兼并重组小煤矿五职矿长安全资格及任职资格培训班，每期25天，在学习煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产管理、煤矿灾害防治、应急救援预案编制与演练等。

中平能化集团是河南省重组小煤矿最多、任务最重的企业，拟重组煤矿118家(平顶山90家：新华区9家、卫东区2家、湛河区7家、汝州市21家、郏县12家、宝丰县23家、鲁山县16家;许昌27家：禹州市26家、襄城县1家;漯河1家)，其中主动退出4家(宝丰县1家、鲁山县3家)，实际重组114家(平顶山86家、许昌27家、漯河1家)，目前已全部签订合资协议;完成名称预核准89家(平顶山63家、许昌25家、漯河1家)，首批拟变更采矿许可证16家(平顶山10家、许昌6家)。乙方将与煤矿安全生产相关的资产租赁给新公司使用，收取租赁费，参加管理团队，派经营、后勤矿长负责工农协调、对外联系，委派财务管理人员。

在采矿许可证办理方面，中平能化集团制定了九条标准和三级核查程序，要求重组煤矿采矿证变更前必须先由五职矿长对照九条标准组织安全检查，认为合格者，报重组主体矿组织检查验收，主体矿核查验收合格者向集团重组领导小组申请核查验收，集团领导小组组织核查验收合格后向省有关部门申请办理采矿许可证变更手续，以此来督促重组煤矿加强安全隐患排查与整改。重组：两种模式进行中平能化集团为了避免国有资产流失，实用了注册资本金控股模式和资产控股模式进行重组，并取得了积极效果。